煤炭设计院集团召开2025年工程项目管理专题会暨2025年安全生产重点工作部署会

2月21日，煤炭设计院集团召开2025年工程项目管理专题会暨2025年安全生产重点工作部署会，会议聚焦“管理提质”与“安全强基”，安排部署年度安全生产（工程项目管理）重点工作任务。集团党委副书记、副董事长、总经理冯蕊出席会议并讲话，党委委员、副总经理殷军练主持会议。

会上，实施工程总承包、施工、运营、监理等工程项目的九家单位汇报了工程项目管理、安全生产方面工作开展情况、存在的关键问题及2025年工作改进计划和重点任务，安全生产部总结反馈了2024年内业检查、外业检查情况，分析了目前工作存在的关键问题，提出了2025年工作改进计划和重点任务。

会议强调:一是强化安全责任，时刻紧绷安全思想之弦扎实工作。落实项目安全策划，重点监管风险辨识控制、危大工程管理、分包安全管理、人员教育培训、应急准备及救援等安全策划工作，加强安全策划和项目整体策划一体推进的监管工作。加强安全投入管控，重点监管过程结算和费用支付，加强对分包单位安全生产费用使用的监管工作。加强重大风险管控，重点监管危大方案编制、论证、审批、实施，加强对分包单位危大工程施工的监管工作。二是业务融合协作，发挥整体优势高质量实施项目。集团层面加强生产组织协调，建立实施专业院与工程公司内部融合的长效机制，推动技术工程化增加收益，实现设计控本增效、工程反哺设计的良性循环。依托建投集团建筑施工优势资源，发挥煤炭设计院集团在工艺、技术等方面的优势引领实施工程总承包业务，共建、共管联合项目部，充分发挥设计单位的先进技术、专业化管理能力，以及施工单位的建筑施工能力，保障项目的安全、工期、质量、效益等目标高水平实现。三是制度落实见效，提升总承包实施能力筑牢发展根基。以《工程项目实施管控要点》《安全生产和工程项目管理制度》为抓手，厘清工作程序，标准化落实关键环节的重要事项。调动发挥有实践经历的分公司经理、分管安全生产工作副经理、项目经理、设计负责人、造价负责人以及施工负责人、安全负责人、工程技术负责人、工程质量负责人等关键人员作用，有序落实项目安全管理、施工管理、物资采购、成本管理等各项工作。四是加强费用管理，严控成本及时回款保证项目收益。项目经理、施工负责人、造价负责人等关键岗位要认真落实职责，做好分包采购定标、过程结算审核和费用支付工作，保证项目结算与现场施工一致，严格控制物资采购、施工分包的成本。要重视合同履约和应收账款管理工作，及时做好过程结算、开票挂账、回款清欠、验收结算等工作，确保项目顺利推进和应有收益。五是部门加强协作，做好服务保障共同工作提质增效。工程项目作为集团的重点项目，安全、生产、技术、质量、财务、资金、人力等部门要紧扣项目实施需求，协作落实危大工程、安全投入、人员配备、质量、成本等方面的管理职能，与生产单位、项目人员一起，共同推进工作，提升工作落实的质量与效率。六是重点工程创优，提升集团品牌影响力。选择综合条件较好的重点工程项目提前策划、加强管控，推进现场标准化建设，提高项目实施质量，积极争取工程领域相关奖项，提升集团品牌影响力。

煤炭设计院集团相关部门负责人，工程项目实施单位负责人、分管负责人、项目经理等相关人员参加会议。