煤炭设计院集团召开4月份工作例会

4月6日，煤炭设计院集团召开4月份工作例会，集团党委书记、董事长、总经理冯蕊主持会议并讲话。

会议传达学习了山西建投集团4月份工作例会会议精神；会议听取了部分生产单位典型发言，经营开发、安全生产、技术质量、财务资金工作汇报，职能部门工作完成情况汇报；职能部门从本部门业务监管的角度对汇报单位工作进行点评、提出工作建议；分管领导就分管领域工作做出了具体安排。

会议强调

1、锚定目标“双过半”，以时序倒逼进度

各生产单位要科学统筹、精准排布，紧盯节点目标，抓紧推进工作，确保上半年实现时间过半、任务过半。

2、三级联动抓落实，以协作强化执行

集团领导班子、所属单位班子要各司其职、各负其责、各尽其能，构建集团领导班子“抓产业”、所属单位班子“抓行业”、全体员工“抓事业”的工作格局，三级联动充分发挥作用、保持行业领先、落地大型项目。

3、抢抓能源窗口期，以回款保障现金流

紧抓全球能源格局变化、煤价上涨带来的市场机遇，加速推动跟踪项目落地；安排专人推进，集团领导班子与所属单位班子、相关人员上下联动，全力抓好应收账款清收，确保现金流安全稳定。

4、厘清责任优流程，以服务赋能基层

各职能部门要依据集团“六定”方案，厘清职责边界，对上确保与山西建投集团对接全覆盖，对下全力服务好各生产单位，持续优化集团制度体系和办公流程，坚决杜绝形式主义、官僚主义，提升服务基层工作质效。

5、下沉一线摸实情，以调研破解难题

各集团领导要带领相关职能部门，有目的、有方案地深入生产单位开展专题调研，前期充分摸排各单位面临的实际困难和需集团协调解决的问题，重点关注成本管控、单位利润、项目利润，确保调研有的放矢、帮扶精准有效。

6高站位强担当，以整改提升质效

各职能部门、生产单位要提高政治站位，强化组织落实，全方位、深层次核实整改措施落地成效、管理制度健全情况、日常强化管理情况等，扎实做好山西建投集团党委巡察整改任务“回头看”工作。

7、加强对接练内功，以学习注能发展

有序开展业务对接、适时开展对标学习、集中安排学习培训，不断加强自身能力建设，开阔视野、更新理念、理清思路、开拓业务，为集团转型发展注入新动能。

煤炭设计院集团领导班子，所属各单位（部门）负责人参加会议。