煤炭设计院集团召开3月份工作例会

3月8日，煤炭设计院集团召开3月份工作例会，集团党委副书记、副董事长、总经理冯蕊主持会议并讲话。本次会议采用主会场+视频分会场形式召开。

会议传达学习了山西建投集团3月份工作例会会议精神；会议听取了部分生产单位典型发言，经营开发、安全生产、技术质量、财务资金工作汇报，职能部门工作完成情况汇报；职能部门从本部门业务监管的角度对汇报单位工作进行点评、提出工作建议；分管领导就分管领域工作做出了具体安排。

会议强调

01全面复工复产，确保实现首季开门红

各单位要做到勘察设计咨询及工程总承包等各类业务全面复工复产，确保人员到位、责任到位、措施到位，以开局即冲刺的姿态，确保实现首季开门红，为全年目标任务顺利完成奠定坚实基础。

02细化任务分解，以月保年推进重点工作

各部门要结合职代会确定的重点工作和年度目标，按月度分解每月计划完成的具体工作、达到的阶段目标，通过月度督办、量化考核、以月保季、以季保年的工作机制，按既定计划、紧扣业务发展所需扎实推进各项工作，确保工作取得成效，圆满完成年度目标。

03降本增效并举，推动经营稳中有进

各单位要全面梳理成本费用情况，在当前严峻的经济形势下，将降本与增效摆在同等重要位置。既要精打细算控成本，又要深挖潜能增收益，确保集团经营平稳运行、稳健发展。

04狠抓回款攻坚，全力保障现金流安全

要高度重视回款任务，从上到下同心协力，将应收账款清收作为保障企业生命线的重要举措来抓，层层压实责任、逐项明确时限，多措并举确保现金流安全稳定。

05聚焦重点领域，依托团队作战确保项目落地

紧密结合今年国家及省内重点方向，聚焦选煤厂提效、全浓度瓦斯综合利用、煤矸石处置及全域生态治理等领域，依托八大业务板块优势，发挥团队作战合力，确保重点项目精准落地。

06经营沙龙赋能，将清收与市场同谋划共推进

在经营沙龙会议中增设应收账款经验分享专题，把应收账款回收与项目承揽放在同等高度来谋划推进，通过经验互鉴、案例复盘，提升全员经营意识和风险管控能力，保障市场与清收各项工作落地落实。

07AI技术加持，以数字化手段提升管理效能

充分利用集团现有数字化平台，推动人工智能技术赋能简单重复性工作，在报表填报、数据统计、信息核查等方面提高准确性和高效性，切实为基层减负、为管理增效。

煤炭设计院集团领导班子，所属各单位（部门）负责人参加会议。