煤炭设计院集团召开12月份工作例会

12月7日，煤炭设计院集团召开12月份工作例会，集团党委副书记、副董事长、总经理冯蕊主持会议并讲话。本次会议采用主会场+视频分会场形式召开。

会议传达学习了山西建投集团12月份工作例会会议精神；会议听取了部分二级单位典型发言，经营开发、安全生产、技术质量、财务资金工作汇报，审计部政策宣贯，职能部门工作完成情况汇报；分管领导就分管领域工作做出了具体安排。

会议强调：一是回头看总结全年成果，向前看谋划业务发展。以年底总结为契机，全面梳理年度任务完成情况，针对性谋划明年发展思路；聚焦全域土地综合整治、生态治理、洗煤厂智能化改造、非煤矿山智能化建设等重点方向，加强项目策划与包装，积极推动项目落地实施。二是借AI技术赋能培训，提职能部门工作效率。参考AI在招投标文件审查中的应用经验，由组织人事部牵头开展专题培训，探索AI与集团日常工作的融合路径，助力提升职能部门工作效率与管理水平。三是抓关键节点清欠款，用多方平台促回款。各集团领导牵头，与各生产单位共同扎实推进应收账款清欠工作，把握年底、春节等重要时间节点，充分利用政府清欠平台等多种渠道，多措并举推动欠款回收，保障资金回流。四是统筹资金保障重点，精打细算用好资金。各单位要加强资金使用统筹，优先保障员工工资、刚性费用支出及农民工工资发放，坚持量入为出，确保每一分钱都花在关键处、发挥最大效益。五是对接上级科学定目标，全力推进高质量发展。各分管领导牵头，和各职能部门共同主动与山西建投集团相关部门对接，系统梳理2025年指标，合理制定2026年目标，加强沟通协调，确保集团年度任务圆满完成，全力推进集团高质量发展。六是推进项目验收结算，力保全年圆满收官。加快已完工项目的竣工验收、结算挂账、开票回款工作，重点项目推进要紧抓不懈，确保2025年各项工作圆满收官，为下一年度奠定坚实基础。

煤炭设计院集团领导班子，所属各单位（部门）负责人参加会议。