煤炭设计院集团召开2月份工作例会暨开门红动员大会

2月8日下午，煤炭设计院集团召开2月份工作例会暨开门红动员大会，集团党委副书记、副董事长、总经理冯蕊出席会议并讲话。本次会议采用主会场+视频分会场形式召开。

会议传达学习了山西建投集团二届二次职工代表、工会会员代表大会精神；会议听取了经营、生产、财务、资金、技术、综合办工作汇报和考核指标解读；分管领导就分管领域工作提出了具体要求。

会议重点学习了建投集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐作的题为《锚定目标真抓实干 抢抓机遇改革创新 奋力谱写新时代建投集团高质量发展新篇章》的工作报告，针对工作报告安排部署的八项任务，建投集团党委书记、董事长倪华光指出要进一步细化目标、分解指标、分工明确、责任到人、完善制度、建立机制、定期检查、严格考核、奖罚分明、定期通报、确保落实。

会议强调，一是职能部门要立足岗位实际，系统梳理已出台制度，及时进行废除、修订、补充和完善，全面做好各单位的服务支撑，特别是今年要完成薪酬制度的修订完善。二是针对大客户，要制定详细拜访计划，各单位（部门）要积极紧密配合，逐项对照项目清单，切实抓好大项目的落地，为集团公司“开门红”“月月红”“年年红”奠定扎实基础。三是全年都要牢固树立“回款意识”，坚持“现金为王”，进一步增强开票确权意识，确保把集团公司合同资产转化为实际开票，有力保障应收账款账目清晰。四是质量方面，要结合工作实际，重新调整检查计划，针对存在严重质量问题或频繁发生问题的单位（部门），要逐步加大检查频次，严格把控质量，落实成果交付前的过程控制。五是重点工作方面，建投、职代会以及工作例会提到的重点任务、重点工作，由分管领导通过OA具体分配到相关职能部门和二级单位落实，该项内容也将作为年终考核的关键指标。六是人才梯队建设方面，要随着公司业务发展方向，针对不同行业，分门别类制定培训计划，确保职工在各个通道上均有晋升空间。

煤炭设计院集团领导班子、所属各单位（部门）负责人、各二级单位与专题工作相关领导参加会议。