山西建投煤设院公司、二建公司、太忻发展公司、华南投资公司召开4月份高质量协同发展推进大会

4月16日，煤设院公司、二建公司、太忻发展公司、华南投资公司在煤设院公司10层会议中心召开了4月份高质量协同发展推进大会。本次会议的主题是“对照年度指标任务，系统总结一季度，查问题、找不足、定举措。全力开启二季度，定目标、定时间、强落实，抢抓市场机遇，狠抓项目生产，奋力攻坚上半年各项目标任务”。煤设院公司、二建公司党委书记、董事长，华南投资公司董事长兼华南区域总部总经理祁立柱主持会议并讲话。

本次会议精心组织了两场学习培训，分别是《老子智慧的历史形态和现实意义》、《私募股权投资基金业务分享》。山西省广播电视局党组书记、局长赵晓春以“四个疑问”带领大家走进老子其人，深入了解《老子》治国理政思想，授课内容丰富深刻、富含哲理，让我们从中汲取企业发展、个人成长的智慧和养分。晋建私募基金管理（横琴）有限公司基金业务部经理侯文胜，详细讲解了股权投资基金的相关业务知识和如何利用金融工具拓展经营业务，为我们企业发展提供了更多的经营思路和可操作性方案。

会上，煤设院公司、二建公司、华南投资公司经营部部长对照全年合同额指标目标任务，汇报了一季度市场开发推进情况和4月份工作计划。武宿机场三期改扩建工程项目、大同高速飞车项目、沪硅项目和忻州光伏产业园四个重点项目分别作了项目建设推进情况汇报。四家单位总经理对4月份工作进行了全面安排部署。

二季度已全面开启，各单位要认真审视各自的指标完成情况，对照年度指标任务，全面总结一季度，查问题、找不足。认真谋划二季度，定举措、抓落实，奋力攻坚上半年各项指标任务，全力实现“时间过半任务过半”目标。

会议要求一是牢牢抓住“效益”和“高质量发展”这个牛鼻子，充分了解市场趋势，掌握发展规律，发扬晋商精神，发挥聪明才智，利用协同运行榜样力量，对标学习、互相促进，谋划和落实好全年工作任务；二是全面提升交账意识，紧抓关键时期、关键节点和关键路径，转变经营思路，靠前指挥、主动作为，按时间节点圆满交账。三是四家单位要详细列出全年重点工作清单，进行销项管理，至少每两月召开一次经营工作推进会，指导和帮助基层单位拓展经营业务，努力在传统市场和投资市场上有大的提升和突破。四是全体干部职工要始终清清白白做人，踏踏实实做事，不断提高境界、提升格局、拓宽视野，用奋勇拼搏的精神、持之以恒的定力把四家单位的协同运营高质量发展推向新的高潮.

煤设院公司领导班子成员、各部门部长、各院及公司负责人，二建公司领导班子成员、各部门部长、各基层单位经理，太忻发展公司领导班子成员、部门负责人现场参会。华南投资公司全体人员在深圳分会场视频参会，二建公司省外区域公司负责人在各自会议室视频参会。